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Angstbewusste Führung: Besser und produktiver arbeiten durch by Florian Neuhaus

By Florian Neuhaus

​Angst gilt allgemein als unerwünscht und wird oft totgeschwiegen. Das ist gerade im Arbeitsumfeld und in der BWL der Fall. Dabei kann Angst starke Auswirkungen auf Mitarbeiter, Unternehmenskultur und wirtschaftlichen Erfolg haben – allerdings nicht nur destructive, sondern gerade auch motivierende und unterstützende. Dieses Buch erklärt ausführlich die Mechanismen, nach denen die Angst Erkenntnissen von Neurowissenschaften und Psychologie zufolge funktioniert. Es gibt dazu Empfehlungen für Führungskräfte, woran sich Ängste erkennen lassen und wie sie im administration zum Vorteil von Unternehmen und Mitarbeitern eingesetzt werden können.

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Konnte er eine Frage nicht beantworten, so wurde sie paraphrasiert und – falls sich weiter kein Verständnis erkennen ließ – mit einem Beispiel o. ä. angereichert. Dies sollte jedoch eher dazu dienen, das Gespräch aufrecht zu erhalten; Passagen, bei denen deutliche Beeinflussung des Probanden durch den Interviewer möglich erschien, werden hierin nicht zitiert. 26 Helfferich (2009, S. ); vgl. auch Atteslander (2008, S. 133); Lamnek (2010, S. ) et al. (2004) 28 Laux et al. (1981) 29 Atteslander (2008, S.

Wie Frauen zu Schwangerschaften kamen, wurde dann auch Thema in qualitativen Interviews bei denselben Befragten. Es ergaben sich Diskrepanzen. Einige Frauen, die bei der geschlossenen Frage Planung bejaht hatten, antworteten im qualitativen Interview sinngemäß z. B. ‚gewollt ja, geplant nein‘ oder ‚weder geplant, noch ungeplant‘. “ Eine ähnliche Gefahr besteht in der Untersuchung der Angst am Arbeitsplatz. 10 Wertend kann folglich mit Hammer quantitative Forschung beschrieben werden: 9 Vgl. Atteslander (2008, S.

57 Grundsätzlich sind hypothetische Situationen geeignet, Stress und Angst auszulösen, wie Sinha et al. (2004, S. ) mit Hilfe funktioneller Magnetresonanztomographie zeigten. Unbeschadet dessen empfehlen sich Fragen nach solchen nicht für Fragebögen; sie erscheinen etwa Porst (2011, S. ) und Moosbrugger und Kelava (2008, S. 22) unzumutbar, wenngleich bspw. Thongsukmag (2003, S. ) damit interessante Ergebnisse erzielen konnte. 2. Forschungsansatz Ausfüllen war somit nicht sinnvoll. Da besonders bei Fragebogenstudien mit Incentivierung die Qualität der erhaltenen Daten leiden kann,58 wurden weitere Antwortsätze aus der Stichprobe ausgeschlossen.

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